1万人背后家电业务早就掉进“沼泽地”爱游戏app网站手机版松下全球裁员
由此在这一轮的改革▷…◁，松下针对家电业务再次明确提出●☆▲-，将原本分散的市场部门◁▼1万人背后家电业务早就掉进“沼泽地、服务部门进行集中化▽▼◇、效率化改革-…，以及通过全球统一的标准化成本降本增效•-◆•▽。不过◆★■◇”爱游戏app网站手机版松下全球裁员，在家电圈看来◆▷○•●-，松下此举属于典型的◆•▪=“治标不治本□…▷”…--★▪。内部管理调整和优化◇▲，只是降本手段之一◁★▲○，最核心的还是要提升业务的市场竞争力▲…，增加营收和利润●◇▼。
作为一家百年企业◇☆☆■◁★，松下最近几年的发展遭遇了典型的•◁=“大企业病=-▪”冲击…▲☆●◆-。对于很多投资者来说▪=▲•◆，对于松下的组织架构职能重复设置爱游戏app官方网站手机版◇•，以及经营管理效率低下提出批评▪•=•●☆。特别是在旗下的各个产品公司分别设立各自的人事○▷○•▼★、财务等非直接经营部门▽◁◇▽☆，增加费用和成本◁■▽。
这并非松下的首次全球性大裁员☆▲□。家电圈发现★◁=◇=，最早在2001年全球互联网泡沫破裂之后-□▽▼•，松下启动了一轮高达1▼◁=●.3万人的裁员☆…•。被松下定义为▪◁-•★◇“史上最大规模■…”裁员□-■▲，原因正是松下的个人电脑-…●■•、手机等业务的市场竞争乏力▪•▪，导致公司在2001年出现亏损△□◁☆=▪。如今-•☆◆=▽，松下手机-■…◇▪…、个人电脑早就退出全球消费市场的争夺□△…▷▽…。
此外近年来松下在中国市场…○，面对激烈的竞争=◆▪○▼，以及自身的组织管理低效率▼-•、高成本△★▲-•，正在悄悄加快对外的品牌授权经营这一轻资产运营方式•…-。很多中国消费者不知道的是◆▷，很多打着松下品牌的生活电器□=▽=◆、厨房电器▷▷★、清洁电器等产品◆□▽☆=△，均是松下品牌授权中国企业的经营成果-○▽，并非松下自研自产和自营=•☆■★▷。类似于飞利浦■=◁△□、南极人等品牌的操作策略◇□■●☆▽。
就在今年初爱游戏app官方网站手机版▼=，松下首次对外披露改革计划☆•▲，市场随后传出两项重磅内容★●▪▪■★：一是=▪-■▲□，松下将退出或出售电视业务○▽■▼▼；二是松下将解散家电公司▼…▼▪，重构家电☆▲=▷、空调与照明等业务△▪▲▼◁，宣布以裁员和业务重整为改革方向★▽☆•☆=。
去年以来=◆◁▽，松下家电在中国市场▪△，除洗衣机业务外◆△●☆☆-，冰箱○□•、空调等出现不同程度的下跌▽★…•▪•。特别是在松下曾经◇▪●○▼•“引以为傲☆◆”的空调爱游戏app官方网站手机版◇-…、冰箱等制冷压缩机核心部件上◆○，随着美芝…◇□▼、海立•▷▷□、华意等中国企业的强劲崛起▪▲☆▪◁，实现了规模…•▪★、营收○…▪◁、核心部件的全球领跑=△★，占据全球冰箱及空调压缩机▼△★◆◇“数一数二▷□◁…•-”的地位☆▪◁▽△，让松下在全球家用冰箱和空调压缩机市场上■◁○•★☆“败下阵来……•■”•◇-○。
最近△▲▽▪☆•，松下再次传出重磅消息★◆：于2025财年启动重组的松下●•▽，宣布全球裁员1万人-•，其中海外裁员5千人-•★-▲•，裁员人数相当于公司整体近4%○◆…。家电圈注意到…-▷•，与之对应的•■★○○，松下还明确提出☆▪☆…，将电视-▪◇■★、厨房家电=•▪○◆●、工业用马达◇◇◁•○○、车载零部件明确为=●▲“问题业务▲=•”▼○▷，即盈利性差或成长性不明确的业务主体■▷…，未来的出路将是退出相关产业或出售相关业务•☆☆。
随后松下官方辟谣称▽■▼：上述动作只是改革的计划□▲□◆△、方向◁••…=，并不是明确的动作和方向◆▪•。但是◇•，市场普遍认为•…▷，松下处置在全球市场没有竞争力的电视业务◇○▪●■，已经是必然的结果■-。即使是松下家电业务的空调=■◁、冰箱◇▽▷…、洗衣机…•◇••、厨电●★△○▲、小家电等◇□▷••□，也在一线市场竞争中面临着★-“前景堪忧★△▼=☆•”的挑战▪★=◇=▷。
除了已经明确要处理的电视业务◆■●▽-、厨房家电业务之外▪=-◆-，近年来松下在家电市场上的冰箱业务…★、空调业务…-☆，以及洗衣机业务☆□○•○▪，甚至上游的冰箱空调等制冷电器的核心部件压缩机业务○-▲△，整体竞争乏力☆▲，在一线市场上已经不具备与中国的海尔=▽△▲▷=、美的=……□▪、海信等同行们◁▲◇，正面竞争的实力和优势◇★★。
日本百年企业松下◇▲=▲，选择以-▲■▪•“裁员▽=•▲◇”和清理○◇■-★“不良业务-◇”的方式★▷•△○▼，开始新一轮变革★▷，这对于正处在转型变革周期的中国企业们又有哪些启示○◇？无论是裁员◇=◇，或出售不良业务◆◇▽，都只是手段•▼●，核心还是要找到新的发展引擎和动力☆•，在全球家电市场上■•=，松下还没有找到出路•-☆-■。
